内容：

第五期收获分享、作业点评

第六期演练布置、PK竞赛规则

第一部分正确处理质量、效率、成本、交期的关系

1、质量是企业的生命

1.1劣质等于自杀、质优方能生存

1.2质量能力的提升才是康庄大道

2、效率是制胜的关键

2.1效率决定成本

2.2整体的、真实的效率才名副其实

3、成本关乎企业发展

3.1成本高企、企业难存

3.2舍小取大、方为正途

4、交期直接影响订单

4.1快速交货、不得不为

4.2快速交货不是质量低劣的理由

5、综合考虑、统筹兼顾是必然选择

※课堂讨论

第二部分精益思想的全面应用

1、精益思想的回顾

1.1精益的概念

1.2增值与非增值

1.3八大浪费

1.4精益思想五大原则

2、精益管理的基本内容

2.1精益战略

2.2精益营销

2.3精益组织管理

2.4精益研发

2.5精益供应链

2.6精益生产

2.7精益物流

2.8精益流程再造

2.9精益改善

3、精益思想的全面应用

3.1表面效率与真实效率

3.2局部效率与整体效率

3.3提升整体效率、压缩整体周期、削减整体成本

※课堂练习

第三部分产品全生命周期的策划改善

1、产品全生命周期的概念

1.1调研、规划

1.2产品与过程设计

1.3加工、装配

1.4储运、销售

1.5安装、调试

1.6运行、使用

1.7维修、保养

1.8终止使用、处置

2、产品全生命周期的质量策划

2.1顾客之声

2.2卡诺模型

2.3质量功能展开

2.4FMEA

2.5控制计划

2.6过程能力

2.7实验设计

3、产品全生命周期的成本设计

4、DFX

4.1制造工艺性设计

4.2装配工艺性设计

4.3可靠性设计

4.4维修性设计

4.5测试性设计

※课堂练习

第四部分持续改善的配套建设

1、持续改善机制

1.1推进组织

1.2推进流程

1.3激励方案

2、持续改善培训

2.1质量意识

2.2精益生产

2.3六西格玛

2.4流程改善

2.5价值工程

2.6QCC

3、改善项目的认可

3.1改善成果的确认

3.2改善项目的验收

3.3改善成员的认可

第五部分课程总结

1、全课程内容总结与本期回顾

2、后续安排&老师寄语

※分组发表、教师点评、集体评分

※学习心得、感悟、收获分享

※答疑、优胜小组表彰

标签：生产管理,精益生产