内容：

一、非财务人员为什么要掌握基础的财务知识

1、财务在企业经营发展中的作用

2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果

二、优秀的经营管理者不可不知的财务知识

1、财务要素及财务等式——万变不离其宗的财务根基

1）财务六大要素；

2）财务两大等式

2、财务三大报表解读——学会看报表才能深入核心

1）财务报告组成，三分钟读懂上市公司财务信息

2）资产负债表浅析，如何通过报表发现企业偿债能力

3）用非财务人员思维理解资产与负债

a.什么是固定资产折旧？

b.存货越多代表资产规模越大吗？

3）利润表浅析，如何通过报表辨别企业盈利情况

a.利润是如何形成的？

b.公司最高管理层关注利润表哪些项目？

c.中层管理者关注利润表哪些项目？

d.关于借钱那点事

4）现金流量表浅析，如何通过报表了解企业创造现金的能力

a.现金流为什么那么重要？

b.经营利润与经营性现金净流量是什么关系？

5）上市公司常见报表舞弊剖析（案例），掌握读懂财务状况的秘密武器

6）9类值得关注的财报陷阱，教你及时发现管理舞弊的蛛丝马迹

四、掌握预算管理的精髓，早日达成经营目标

1、预算管理基本知识

1）预算是什么？

2）预算最早来自哪里？

3）预算有什么用？

4）全面预算包括哪些内容？

5）全面预算管理有哪些环节？

6）预算编制有哪些方法？

7）如何保证预算得到有些执行？

2.如何通过运用全面预算工具，自觉实现：

1)部门资金流管理

2)部门成本费用控制

3)部门销售规模达成

4)部门利润目标落地

3、案例讨论与小结

五、稻盛和夫的阿米巴经营会计学

1、阿米巴是种什么样的宝贝？

2、如何核算阿米巴利润？

3、阿米巴经营要达到什么目的？

4、阿米比的核算原则是什么？

5、阿米比的费用如何分摊？

6、阿米比的内部价格如何确定？

六、稻盛和夫的成功之处与经营哲学

1、追求完美，体现在方方面面

2、朴素的内控精髓---设计“双重确认”制度保护员工

3、做光明正大的财务，实现“透明经营”

4、专注实业经营，拒绝投资行为

七、管理人员受益终身的六大财务观点

1、量化经营指标，重视绩效文化

2、决策时遵循成本效益原则

3、通过利润率和周转率的协调提高净资产收益率

4、投资前要有盈亏平衡点的概念

5、降低盈亏平衡点，关键是要降低固定费用

6、管理人员要重视财务分析的质量和结果

标签：财务法律,非财管理