内容：

模块一、互联网时代财务管理的新要求

1.1 互联网时代财务管理的变革

1.1.1拓展财务管理的各项功能

1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本

1.1.3 推动财务管理工作信息化

1.1.4 构建适应网络经济发展的新型财务管理模式

1.1.5 为大集团的财务集约化管理提供云平台

1.1.6 财务管理必须首先做到业财融合

模块二、互联网时代的业财融合与价值创造

2.1业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献

2.1.1加强财务管控，防范各类风险

2.1.2参与制定战略规划和年度经营计划

2.1.3采购、生产、销售环节的支持与服务

2.1.4进行利润管理与绩效考核，促使经营目标的达成

2.1.5加强信息化建设，促进业财信息的整合与应用

2.1.6创新组织管理，做好财务转型

2.2业财融合的现实难题与切入点

2.2.1业财融合首先要做到思维与理念的融合

2.2.2业财融合还要做到技术与知识的融合

模块三、互联网时代的业财融合与风险管控

3.1为什么要进行风险管理与内控建设

3.1.1 国内角度

中航油案例分析

3.1.2 国际角度

美国安然公司案例分析

模块四、高管人员不能不会的风险管理常识

4.1目前我国企业风险管理的现状

4.2风险的构成 

4.3风险的分类

4.4风险管理的发展阶段 

4.5风险衡量方法 

模块五、如何建立全面风险管理框架

5.1搭建全面风险管理组织架构

5.2建立风险管理的三道防线

5.3科学分类企业风险 

5.4采取合适的风险识别方法 

5.5严防各类企业风险 

分组讨论：某企业风险防范问题把脉、会诊与治疗

模块六、如何设计基于风险管理的内控制度

失败案例分析一：时空客

失败案例分析二：舜天船舶

失败案例分析三：饿了么

成功案例分析四：海底捞

成功案例分析五：芬达美年达

模块七、如何选择风险管理策略 

7.1 风险接受

7.2 风险规避

7.3 风险转嫁

7.4 风险对冲

7.5 风险分散

7.6 风险缓冲

标签：财务法律,财务审计