内容：

第一讲：项目管理知识框架搭建

破冰：小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑—带着问题上课

一、创新和协同是项目管理的基因

1.曼哈顿计划的三位一体制—为效率和协作而生

2.项目管理的现代化演进—从传统项目到极限项目

二、项目管理核心价值观

1.项目团队—打破部门墙的组织

2.达成预期—项目为解决问题而生

3.可交付成果—项目拿成效的方法

4.协作—项目管理是一个复杂合作能力

三、综合体验游戏：登山遇险

1.小组体验

2.分析与分享（项目目标，团队，分工协作）

第二讲：项目管理6个工具（招式）

一、挖掘项目需求本质，做“对”的事——项目管理“九阳神功”

1.从哈佛的5个设问开始

2.常用管理项目需求的5个方法

1）表层需求和深层需求

2）5个方法各自的特点和应用场景

情境演练：项目经理与发起人的对话——管理上司

二、定义项目价值呈现，使项目可控的关键——项目管理“一阳指”

1.定义项目应回答的4个问题

2.用项目立项文件定义项目边界—“范围蔓延”之痛

小组练习：一页纸描述项目：《立项申请书》

课堂练习：项目启动会-描述你的项目

三、掌控项目全局，工作分解结构的简化升级—项目管理易筋经

1.工作分解结构（WBS）的定义及价值

2.麦肯锡方法与结构化分解—独立、完整、层次结构

3.分解的方法——名词法、动词法、要素法

4.发现WBS的思维核心—从此不再做救火队员

5.最底层的3个控制要点

案例演示

课堂练习：真实案例建立工作分解结构

四、灵活进度控制，用进度网络图平衡资源—项目管理“屠龙刀”

案例解析：不可能的任务

1.工具的使用技巧

2.你被抓壮丁了—三招打造屠龙刀

3.我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系

4.到底要用多长时间—拍三下脑袋

5.把隐藏的时间消耗找出来——关键路径，关键任务

课堂练习：看我们能把工期压缩多少

五、处理项目意外，风险管理三部曲—项目管理“金钟罩”

1.金钟罩的修炼核心——概率与影响矩阵

2.罗列可能的风险清单的几种常用方法

3.应对风险的4个方向

4.“金钟罩”口诀

案例展示

六、建立有效沟通——以简单对多变场景的“太极推手”

1.项目文件—名正言顺的力量

1）立项文件——项目第一份法定文件

2）计划文件——项目的基线

3）阶段报告——重要的信息载体

七、项目会议—利用环境场域推动工作

1.评审会—从博弈到合作

2.启动会—为项目赋能

3.例会-打破信息孤岛

课程总结与收尾：结合第一天的问题，分享解决方案

标签：领导力、领导技能