内容：

授课提纲

总体框架：

商业秘密保护工作的极端重要性

商业间谍窃取商业秘密主要手段

商业秘密泄露的主要渠道和途径

中、高管如何履行保密管理职责

加强企业商业秘密保护综合措施

具体内容：详见附件。

附件

中、高层管理者保密素养提升培训

一、商业秘密保护工作的极端重要性

（一）商业秘密保护的历史沿革

商业秘密保护的重要意义

（三）商业秘密保护的严峻形势

案例：国家主谋的商业秘密盗窃活动——“阶梯”间谍网

（四）商业秘密保护的前沿趋势

二、商业间谍窃取企业秘密主要手段

（一）通过“收买内奸”方式获取商业秘密

(二)通过“直接刺探”方式获取商业秘密

（三）通过“偷梁换柱”方式获取商业秘密

（四）通过“身份掩护”方式获取商业秘密

（五）通过“间谍手段”方式获取商业秘密

三、商业秘密泄露的主要渠道和途径

（一）内部人员泄密

1.无意泄露秘密

2.无知泄露秘密

3.兼职工作泄密

4.离职员工泄密

案例：通用汽车洛佩兹跳槽案

5.退休职工泄密

6.在职员工泄密

（二）外部人员泄密

1.合作伙伴泄露秘密

2.有关专家顾问泄密

3.国家工作人员泄密

（三）成果展示泄密

1.科研成果公布泄密

2.广告及公开宣传泄密

案例：我国最著名的照片泄密案

（五）泄密重点领域

1.离职员工泄密

2.载体遗失泄密

（六）泄密主要原因

1.意识淡薄

2.利益诱惑

3.制度缺位

4.监管不力

中、高管如何履行保密管理职责

企业主要领导如何履行职责？

分管业务领导如何履行职责？

职能部门领导如何履行职责？

基层单位领导如何履行职责？

五、加强企业商业秘密保护的综合措施

（一）措施设计总体思路

1.专利与商业秘密保护的选择

2.各项保密措施制订总体原则

（二）建立健全商密综合防控体系

1.人防：意识；常识；知识。

2.物防：“四铁”、“两柜”以及相关隔离措施。

3.技防：防复制；防窃听；防窃；防幅射，等等。

案例：华为的商业秘密保护措施设计思路

（三）健全保密管理机构

（四）加强涉密文件管理

（五）加强办公设备管理

（六）加强重点部位管理

4.原材料的管理措施

案例：可口可乐核心商业秘密保护的方法

（七）加强涉密员工管理

（八）加强涉密活动管理

案例：腾讯公司防范高技术窃密采取的手段

（九）加强对外保密管理

标签：通用管理、中层管理