内容：

模块一Objective setting：设定业务目标

1、设立和明确企业目标，分解企业战略目标；

2、销售目标预测的关键点；

3、现场讨论：一生需要多少钱？

4、问题：怎样解决销售预测不准的问题？

案例：某跨国公司战略规划10步法

模块二Policy&Procedure：建立制度

1、预算编制流程、职责分配

2、财务部在预算过程中的职责和工作程序

3、制定年度预算编制时间安排表；

4、IBM的预算编制管理体系

案例：预算手册和预算时间表

模块三Each unit budget：全员参与

1、预算核心业务之预算编制流程

2、如何编制预算-损益表的编制思路

3、如何编制预算-资产负债表的编制思路

4、如何编制预算-现金流量表的编制思路

模块四Review by Mgt.：管理质询

1、管理层与董事会质询与批准？

2、实际案例：年度预算质询会？

3、如何进行预算质询—标准程序？

4、预算质询关键问题？KPI指标的质询？

模块五Assign responsibility：落实职责

1、预算中常见的问题？

2、预算管理中业务部门不配合怎么办？

3、怎样确保预算执行到底？

4、如何使预算的编制过程不变成讨价还价？

案例：真实的预算到底长什么样？

模块六Trail score：记录及跟踪考核

1、预算管理的表格化与软件化；

2、季度/年度业绩考核会？

3、预算与KPI的区别与联系？

4、预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？

案例：IBM公司的预算和绩效考核体系

模块七Evaluation：总结及评估改进

1、预算执行评估及改进？

2、预算执行常见问题分析

3、如何控制预算执行情况？

4、用什么样的工具支持预算工作？

5、预算的改进：建立规范化预算手册？

现场互动与问答?

1、共性问题？/个性问题？

2、预算管理遇到的典型问题及解决之道

3、IBM预算工作感悟和经验分享？

4、行动计划：怎样帮企业做好预算？

5、我们倡导的经理人社会责任

标签：财务法律、预算管理