内容：

模块一：Cost structure&elements成本结构和要素

1、成本的本质是什么？建立大成本的概念

2、正确的、不同标准的成本分类是成本控制的基础

3、成本结构及要素分析

4、如何让客户看懂你的成本结构

案例讨论与情景练习：成本结构分析？

模块二：Ownership of SCM成本管理责任分解

1、公司组织架构与成本管理责任

2、如何合理分解成本管理权力和责任

3、项目运作中的成本控制职责

4、成本中心与预算责任中心如何融合

分享：IBM生产成本控制和管理责任的分解

模块三：Navigator of SCM成本管理日常执行

1、成本管理系统图

2、战略成本管理中应坚持的原则

3、成本管理日常执行体系

4、企业成本管理操作指南

分享：IBM通向成功的成本管理模式

模块四：Technology of SCM成本管理技术和工具

1、传统的和现代的降低成本的方法

2、标准成本法和作业成本法

3、全面质量管理六西格玛管理精益生产方式

4、纳税筹划技术

分享：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五：Reduction plan of cost成本减低行动计划

1、企业成本问题诊断和分析

2、成本控制六大误区，九大陷阱

3、降低采购成本十大手法，如何降低营运成本

4、成本管理改进行动计划

分享：IBM成本控制流程

模块六：Operation process improvement业务流程改善

1、如何持续的降低企业成本？

2、解密企业运营的关键控制点

3、生产制造环节的成本控制

4、销售环节的成本项目的控制

讨论：销售环节关键成本项目控制

模块七：Lifetime cost management产品生命周期成本

1、产品生命周期成本

2、产品生命周期3个阶段的成本控制方法

3、生命周期成本的7个成本因素

讨论：不同行业产品的生命周期成本结构举例

总结与讨论

角色扮演：作为管理者怎样将企业整体成本降低15%？

我们倡导的企业家/经理人社会责任

标签：生产管理、成本管控