内容：

角色分配+相互介绍

课程导入

1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？

2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情

3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制

4.建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：

1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；

2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；

3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；

4）Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；

5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；

6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;

核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注“PEOPLE”

建立优秀财务部门的具体六大步骤：

建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化

1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？

2.财务部的职能发展路径

3.财务部职能未来发展趋势

4.财务部门工作的核心

5.财务部门的具体工作目标举例

6.财务职能定位-SCC原则

建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人

1.如何聘到适合企业发展的员工

2.财务职位分类Finance Job Classification

3.情景游戏–现场招聘

4.做好财务会计专业应具备的基本素质

5.外企需要什么样的员工？

6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则

建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员

1.公司愿景、财务使命和职能

2.游戏+现场讨论

3.财务组织架构的设立原则

4.有代表性的财务部门组织结构

建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序

1.企业为什么需要流程？

2.企业流程的财务表达

3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定

4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）

5.The Document Pyramid文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？

6.经验分享：IBM财务流程管理的特点

7.具体流程举例讲解

8.游戏

9.流程设置原则

建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督

1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训

2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书

3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决

4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理

建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法

1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？

2.部门考核指标

3.怎样评估和考核财务人员的工作结果？

4.经验分享：IBM财务人员业绩考核

5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？

6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？

IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享+财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A

【辅导式培训流程】

制作企业诊断问卷；做电话、邮件等方式高层访谈沟通，根据对企业存在问题的了解和初步诊断，设计课程内容；现场讲解、提问和解答；根据企业的问题，提供有针对性的诊断建议并与高管交流改进意见，共同制定解决方案并辅导实施；

【培训结果跟进落实】

课后保持与专家的联系和沟通，确保方案执行得到持续辅导。

标签：领导力、领导技能