肖旭东
肖旭东
内容：
课程模块一：企业实际经营和运作过程分析
1.企业经营整体分析与诊断?
2.采购业务流程分析与诊断?
3.生产制造流程分析与诊断?
4.销售业务流程分析与诊断?
案例讨论：采购环节需要注意的控制点?
课程模块二：企业财税风险分析与防范措施
1.企业不同发展阶段面临的法律风险?
2.企业常见涉税业务与税务问题分析?
3.管理者所面临财税责任和法律风险?
4.管理者面临并可能承担的刑事责任?
案例讨论：企业常见会计法律责任举例?
课程模块三：企业关键业务流程体系的构建
1.采购与付款循环控制流程设计?
2.销售与收款循环控制流程设计?
3.企业费用支出流程体系设计?
4.企业现金流管理流程体系设计?
案例讨论：企业采购付款流程解析?
课程模块四：企业主要财务管理制度的设计
1.会计核算制度设计与改进?
2.资金管理制度设计与改进?
3.成本控制制度设计与改进?
4.财务组织制度设计与改进?
案例讨论：企业怎样做到规范化管理?
课程模块五：企业流程制度实施与优化改进
1.企业管理流程的关键控制点?
2.企业财务控制流程的优化改进?
3.流程设计实用工具举例?
4.企业实用流程制度范例解析?
案例讨论：企业核心业务流程体系举例?
讨论与交流：企业规范化管理与流程设计案例与经验分享
1.企业规范化管理案例?
2.企业流程设计案例?
3、结合企业实际编制内控手册
标签：通用管理、管理技能
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