肖旭东
肖旭东
内容：
模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？
1、场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？
2、价值思考：我们到底为社会做什么？
3、案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？
4、企业价值：企业业务与商业价值根系？
5、价值主张：公司愿景与战略目标体系构建？
模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？
1、场景练习：诊断企业目标客户？
2、定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争？
3、定义客户：扩展客户链，打造优质客户群体？
4、整合渠道：实现高效的价值整合与传递体系？
5、客户关系：提供优质服务掌握市场主动权？
模块三商业模式之业务：关键业务系统设计？
1、场景练习：诊断企业的产品或服务的特征？
2、业务系统：重新设计企业的核心业务活动?
3、怎样利用行业环境为我创造独特价值？
4、我们怎样为周围的合作主体提供什么价值？
5、怎样把业务链转化为价值网络实现双赢？
模块四商业模式之资源：关键资源与合作网络？
1、场景练习：诊断与分析关键资源能力？
2、实物资源的重新建设？
3、人力资源、知识资源、信息资源分析？
4、客户关系、渠道资源分析？
5、金融资源、战略资源分析？
模块五商业模式之收益：收入与成本结构设计？
1、收入结构：收益项目分析在？利润在哪里？
2、成本结构：谁可以分担投资或支付成本？
3、运营模式：优化配置资源获得共赢？
4、规则突破：颠覆传统重新开发合作体系？
5、战略性成本控制流程设计？
模块六商业模式之资本：融资渠道与资本结构？
1、现金流结构分析；？
2、融资额与融资方式？
3、资金用途与使用计划？
4、投资回报方式与预期？
5、风险评估与控制策
模块七商业模式之行动：商业模式结果现场呈现
1、商业模式结果现场呈现与演示？
2、集体讨论与小组PK？
3、成功经验分享？
4、点评改善建议？
5、拟定落实模式的经营计划？
标签：企业战略、商业模式
没有更多内容了
