内容：

一、知已知彼—战略性人力资源管理

1、竞争优势是企业战略实现的保证

2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源

3、什么是战略性人力资源管理

4、战略性人力资源管理的六大特征

5、战略性人力资源管理的四大职能

6、战略性人力资源管理的三个基础条件

7、战略性人力资源管理的核心内容

8、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别

9、为什么要实施战略性人力资源管理

10、人力资源管理如何承接公司战略

11、构建战略性人力资源管理的四个基础平台

互动：人力资源管理如何为企业创造价值?

二、运筹帷幄—人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失

2、企业跨越式发展的资源基础是什么

3、企业的发展战略与人才战略选择

4、70后、80后、90后人才的特点

5、人才战略的六个问题

6、人才取得的两种方式

7、战略性人力资源盘点

(1)文化分析

(2)战略差距分析

(3)领导力分析

(4)管理基础分析

(5)人员现状分析问题点分析

8、寻找战略性人力资源规划的突破口

9、战略性人力资源规划及子规划制订

案例：某上市公司人力资源规划

互动：如何因企而异的选择人才战略?

三、排兵布阵—组织职位体系

1、中国企业在组织结构上的缺失

2、以战略为导向的组织设计原则

3、组织设计的五大要素

4、组织结构的三大含义

5、组织结构的典型类型

6、如何有效定岗定编定员

7、如何找到工作的盲点与重叠

8、授权与任务分配技巧

9、基于战略与流程的部门设置

10、互联网时代的创新组织结构

11、职位体系与任职资格

12、工作分析与职位说明书

案例：某高科技企业组织结构优化

案例：某制造型企业胜任力模型

互动：如何做到“人岗匹配”，尽职尽责?

四、慧眼识人—核心人才招聘

1、企业竞争就是人才引入的竞争

2、中国企业在人才招聘上的缺失

3、核心人才招聘策略

4、企业价值观如何与人才相匹配

5、企业生命周期各阶段选人特点

6、如何建立高效的招聘体系

7、如何确定岗位的人才招聘标准

8、招聘渠道分析与选择决策

9、人才测评在招聘过程中的作用

10、面试过程的“望、闻、问、切”

11、如何招聘和管理“空降兵”

12、互联网时代的人才招聘新方式

案例：某企业销售岗位的招聘指导手册

互动：企业如何增加对人才的吸引力?

互动：选才重要还是育人重要?

五、作育人材—核心人才培养

1、中国企业在人才培训上的缺失

2、为什么说培训是一种经营行为

3、如何发挥培训的作用与价值

4、强化人才培养的力度与速度

5、如何建立完善的培训体系

6、企业多级培训管理模式

7、学习路径图的启示

8、知识管理与课程开发

9、内外部师资体系建设

10、职业生涯发展与梯队人才培养

11、为什么说工作锻炼就是最好的学习

案例：某企业销售类岗位的学习路径图

案例：标杆企业的人才梯队建设

六、以终为始—战略绩效管理

1、为什么员工反对绩效考核?

2、中国企业在绩效管理上的缺失

3、建立以业绩为导向的企业文化

4、绩效管理是持续沟通的平台

5、绩效管理与绩效考核的关系

6、绩效管理循环系统

7、平衡计分卡与战略地图

8、关键绩效指标的设计

9、绩效评估与面谈技巧

10、如何让绩效考核简单有效

11、如何通过绩效考核激励员工的积极性

12、如何在企业建立高效的绩效管理体系

13、如何将绩效管理理念植入企业核心文化

案例：某企业以战略为导向的绩效管理系统

互动：如何设计合理有效的绩效考核指标

七、有效激励—薪酬管理系统

1、中国企业在薪酬管理上的缺失

2、基于价值的薪酬设计原则

3、薪酬设计六步法介绍

4、薪酬体系的设计与实施

5、如何开展岗位价值评估

6、如何设计薪酬福利体系

7、如何推动实施薪酬福利体系

8、关键岗位薪酬结构及方案设计

9、中高层管理者的年薪制设计

10、关键员工股权激励

11、激励性福利设计

案例：某企业通过合理薪酬激励，让整个工作效率提高了1倍?

互动：老臣子和空降兵的薪酬如何平衡?

八、留人留心—企业文化与员工关系管理

1、什么是企业文化

2、企业文化的三个层面

3、企业文化建设的误区

4、企业文化建设的步骤

5、员工关系管理与企业文化

6、员工关系管理的基本管理

7、员工关系管理的核心要点

8、基于战略构建和谐员工关系

互动：骨干员工为什么留不住?

标签：战略性人力资源管理