《行动金牌经理人系列公开课之3-绩效管理》

• 所属领域：人力资源 > 绩效管理
• 适合行业：政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。 如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？ 如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于学员精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。 此课程主要针对大中型民营企业，系统全面的阐述绩效管理的思维模式和执行方法，统一团队思想，帮助企业建立自发的绩效管理系统，推动员工成长和企业利润提升。帮助企业梳理战略目标、科学设置KPI指标、明确岗位职责、激发团队成员潜能、找到措施方法、制定行动计划、运用沟通技巧及各项执行保障措施，实现组织绩效突破与管理。
• 课程目标：一、统一高层绩效管理的思想认识； 二、制定清晰的发展战略目标 三、将企业战略目标分解到每个岗位 四、明确每个岗位的KPI指标 五、运用专业的分析工具找到达成的方法和技巧 六、建立月度评估，检查追踪，提升员工的执行力 七、掌握专业的教练辅导流程 八、变革来临时，如何选择合适的应对方式，才能使项目更成功？ 九、如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效的？
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业中高层管理人员