内容：

第一部分
1、认识和了解中国人民解放军，受训先宣誓环节
人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
2、铁打的纪律，流水的兵。纪律严明，领导要以身作则。
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。
3、任何工作或任务都追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，保质保量完成自己的工作任务。
4、明确的目标。
目标是一个团队共同努力的方向。
5、良好的激励和监督
对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
第二部分
通过实战训练项目，让受训人员明白执行力在团队中起到的作用。
需要思考的问题，如何去改造我们的团队
我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢?要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的领袖，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢?
1、尽量减少上层对小组人员的影响;
2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局;
3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队;
4、团队成员的选择要求
5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性;
6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。
第三部分
案例+游戏
如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢?
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习，提高自身素质。
2、培训进修、自我提高
企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。
3、员工价值、潜力的开发
企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。
4、合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
第四部分
我们如何提高团队执行力
项目体验，人心齐，泰山移。
1、树立明确的目标，确定执行力的方向。
2、团结协作――执行力的保障。
3、知识与技能――提高执行力的基础。
4、领导风格――执行力的重要影响者。
转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
第五部分
企业执行力沟通篇
部门与部门之间的沟通，上下级之间的沟通，同事之间的沟通。
项目测试受训人员的理解沟通能力。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
部门与部门之间的沟通，上下级之间的沟通，同事之间的沟通。
在执行传达时的思考理解能力。
在执行传达时的分析能力。
行动力是执行力的核心。
在执行过程中督导总结。
执行需要加强过程控制，跟进。
重视改进与创新的重要性。
第六部分
1、回顾复习课程的重点。
2、分享所有的培训收获。
3、领导对此次培训总结。

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