内容：

第一天
上午：一、精益基础与理念
1、精益生产与其内在基本逻辑
2、精益的主要概念
3、精益的架构屋
录象：JIT与自动化
4、三种经营思想
二、TOC瓶颈管理基础
1、什么是瓶颈管理
2、瓶颈管理的聚焦5步骤
录象：《目标》电影赏析
3、P&Q练习
下午：三、开始精益旅程
1、什么是5S
2、5S图片游戏
3、目视化管理
4、合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善
第二天
上午：四、认识浪费和效率
1、精益生产的核心（杜绝浪费）
2、七大浪费
案例分析：摊煎饼的速度
3、如何发现浪费?
4、管理的实质
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
案例练习：改善动画
下午、五、均衡生产
1、生产线不平衡的表现
2、生产均衡化的方法
3、提高生产能力的方法
4、依据标准作业进行改善
六、防呆防错
1、防呆的概念
2、防呆法操作特点
3、防呆法的应用原理
4、防呆法的好处
七、快速换模SMED
1、什么是SMED
案例：F1赛车
2、SMED与其益处
3、SMED的5大步骤
4、SMED实施中的工具
八、全员生产力维护TPM
1、TPM的定义?
2、设备综合效率OEE
3、设备管理2大重要指标
4、自主保全的7阶段
九、精益布局
1、工厂总平面布置的原则
2、物流流向图布置法
3、工厂布局之规划程序
案例：工厂布局改善前后的对比

标签：质量管理 | 现场管理 | 职业心态