内容：

课程大纲

第一讲：如何理解企业战略

1.概念先行还是问题驱动

2.甄别需求的真伪

3.战略完美宏大和简陋的快捷

4.战略的维度

5.战略思考要摆脱战斗模式

第二讲：创业中的竞争

1.先行者姿态

2.成功带来的认知局限

3.竞争是生死问题

4.真正的竞争来自另一个维度

5.创新窒息

6.竞争是全方位的战争

7.竞争的核心问题

第三讲：互联网时代下的品牌打造

1.过去，我们怎么看品牌

2.重新理解品牌

3.回归原点做品牌

4.做品牌的两个主张

5.互联网是放大器，口碑是最好的传播

6.用一以贯之的真诚去解决问题

第四讲：传统的是地段，互联网的是流量

1.流量永远是稀缺的

2.产品本身决定了流量的关键问题

3.后流量时代

第五讲：如何撰写商业计划书

1.市场机会

2.解决方案

3.盈利规划

4.公司规划

5.财务规划

6.资料补充

7.逆向融资和逆向招商

8.选择投资人：不博弈，双赢

9.退出与套现

第六讲：创业者需要的能力-领导力

1.领导力首先是做自己

2.你只能领导你喜欢的人

3.寻找与你最相匹配的领域

第七讲：创业者的自我成长

1.归功于外，归因于己

2.领导者要成长就要“复盘”

3.学会示弱

4.学会向别人求助

5.避免怕输的心态

第八讲：如何打造一个创业团队

1.气味相投：寻找志趣相投的合伙人

2.背靠背：寻找信任你的初创员工

3.胸怀：学会留住牛人

4.集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾

5.复盘：团队整合的核心方法

第九讲：创业企业成长

1.做好打持久战的准备

2.最小化启动

3.加速度比初速度更重要

4.没有绝对的坚持

5.基业长青

第十讲：创业如何应对低谷

1.低谷时期常见的三种做法

2.低谷时期的三条建议

第十一讲：创业如何突破瓶颈

1.保持清醒的认识，不要全盘否定过去

2.战略摸索期应如何调整

3.找到创业的初心

第十二讲：理解创业未来

1.看到和看穿

2.找到独特的小切口

3.从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质

4.创新没有边界

5.顺应时代的趋势

标签：销售技巧、互联网销售