《ASOP问题分析与解决系统培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 目标管理
• 适合行业：银行证券行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 其他
• 课程背景：在工作中如何发现问题？分析问题？解决问题？并在企业中产生落地效果？ 为什么有人只会提出问题，却不知道怎么研究解决？ 为什么开会讨论问题时，总是谋而无决，决而无断？ 怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解决方案？ 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程。能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。 体验式、案例式、共创式、实操式的行动学习教学法，有别于传统企业培训教学方式。是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决工作坊是一种典型的行动学习，深入剖析现状，找到问题，带着问题行动，在行动中学习,在学习中反思,在反思中行动,又在行动中深化,在深化中形成解决问题成果的过程;是将组织需求、岗位需求、个人需求紧密相联的学习方法;是提高学习者的主动性、协调性和创造性,在实践中提高学习者能力的培训方法。 《ASOP问题分析与解决系统》工作坊从问题的分析开始，用目标计划管理和结果导向思维的各个角度来启迪学员，为学员们提供了日后解决实际工作问题的许多实际可行的应用工具。
• 课程目标：共同学习思维导图、鱼骨图、甘特图、目标管理SMART、PDCA戴明环、力场分析工具、坐标分析矩阵等实用的思维工具和创造方法 提高学员发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平； 在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。 让学员不仅仅懂得问题分析与解决的思路、方法和技巧，更能直接将所学应用到工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。
• 课程时长：两天
• 适合对象：新员工优选班、储备管理人才、高潜员工、中基层管理者