确定企业开发利用生产资源或能力的广泛性的政策和计划，以支持和保证企业战略的实现，是企业长期成功的—个重要竞争武器。生产运营战略必须以企业战略为前提或约束，并与其所属公司内的其他 战略相关，应与市场营销战略、财务战略等相互协调、相互配合。

同 时，生产运营战略还与企业外部的商业环境有着密切的关系。

生产运营战略具有以下几项基本特征。  

1、从属性  是指生产运营战略是企业战略的—个重要组成部分，必须服从企 业总体战略的要求，从生产运营角度考虑如何有效实现企业整体目 标。  

2、贡献性  主要指生产运营战略的意义并不是体现在直接参与市场争夺活动 方面，而是强调通过构造卓越的生产运营系统来为企业获得竞争优 势、作出贡献，为企业的长期稳定发展提供坚实的基础。  

3、致性  生产运营战略不仅要和企业的整体要求相一致，而且生产运营系 统内部的构成要素也要协调一致，使生产运营系统的结构形式和运行 机制相匹配。  

4、可操作性  指生产运营战略作为实现企业战略的途径之一，在强调战略作为 一种指导思想的同时，也要注意战略实施的有关问题，即注重各个决 策之间的目标分解、传递和转化过程，以形成各级人员的共识和参与， 指导进行方向一致的具体决策和生产运营行为。

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