内容：

战略相关的基本概念

企业战略管理的三大流派

战略的定义

使命、愿景的作用

战略的本质与特征

中国企业的战略特点，中国企业战略危机

战略回答的基本问题

问题一：哪些人考虑战略问题，谁来制定？

问题二：战略能帮助我们解决哪些问题？

我们所处的这个市场是什么样的？所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点

竞争的形式如何，国内、外案例分析

你的近况如何？国内、外案例分析

有哪些潜在的变化趋势？国内、外案例分析

你有什么胜着？

常见的战略问题，国内、外案例分析

问题三：如何评价一个战略？

原则一：操作――战略的灵魂、有明确的战略目标、有清晰的战略步骤、有适用的方法和工具、正确地使用\理解案例

原则二：弹性――大方向要对，又有一定宽度

原则三：简单――成功的企业有简单的“盈利模式”，国内、外案例分析

原则四：专注――只有专注才能专业成为专家，才能提高成功的概率

原则五：行动――战略制定后需要在实践中不断总结、分析、优化、推进

如何制定企业战略

战略规划的内容——企业战略三角模型

企业如何选择产业——“产业定位”

宏观分析、行业分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行业集中度分析、行业吸引力分析）

企业内部资源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、价值链分析、关键成功要素分析）

产业定位案例分享、方法和工具（业务组合分析法、三层次业务分析法）

企业如何参与竞争——“竞争定位”

企业核心竞争力建立，案例分享

企业盈利模式确立，案例分享

战略重点确定

战略发展步骤

战略目标确定

企业如何选择发展策略——“发展定位”，案例分享

利用平衡计分卡BSC，绘制战略地图，建立战略逻辑，案例分享与现场演练

现场演练      

战略关键成功因素提取的AGILE法

组织学员利用AGILE提取贵公司战略关键成功因素、发展策略及行动计划

 

课堂要求：

分组研讨按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备0号白纸若干，每组需要三张

准备彩色白板笔或粗颜料笔，每组使用一种颜色

A四纸若干，每个小组至少需要5张

宽胶带双面胶若干

 

标签：企业战略、战略规划