内容：

一、员工发展规划概述

员工发展规划理论

员工发展规划对于企业的意义

员工发展规划对于个人的意义

二、员工发展规划的企业实践

基于人才战略构建企业的人才梯队发展策略

设立管理者的接班人计划

帮助建立关键人才储备库

建立符合企业战略的多职业发展通道

全面和客观的员工定期评价

晋升和淘汰机制的建设促进人才储备的良性循环

三、员工发展规划的个人实践

如何判断员工是否具有发展潜力

如何帮助员工建立职业生涯规划

利用人才测评帮助员工了解自己

帮助员工制定发展行动计划

四、管理储备干部发展计划实战演练

每个小组讨论设定一家典型企业为工作分析的对象，由熟悉情况的学员介绍企业的大致情况（10分钟）

小组成员对企业的管理者发展通道的层级进行设计，并制定管理储备干部的发展晋升计划（60分钟）

部分小组介绍发展计划，并进行点评（20分钟）

标签：人力资源、非人力资源