内容：

一.激励概述与激励理论模型

1.什么是激励

2.激励相关的基本理论

3.激励的难点

二.激励措施

1.目标激励

--目标管理的基本思想

--目标管理的严责原则

--目标管理的作用

--完善的绩效管理循环

--关键绩效管理指标体系实施框架

--关键绩效管理体系的方法和步骤

2.薪酬激励

--付薪的要素

--薪酬激励体系的建立目的

--薪酬结构激励

--薪酬通道设计

--薪酬晋升激励

--长期激励机制设计

--长期激励机制的基本理念

3.示范激励

--树立可达成的榜样

--关注进步者

--请榜样人物做报告

--宣传榜样事迹或个人

--讨论榜样事迹与个人－－过程比结果重要

4.参与激励

--共同制定目标，参与是目标管理的基本原则和精髓

--共同制定计划

--提取合理化建议，采取民主决策的机制

--参与决策比知晓结果重要

5.荣誉激励

--优秀员工评选

--非业绩性竞争荣誉

--颁发内部聘书/证书

6.情感激励

--生日、婚礼、庆祝会

--创造良好的沟通时机

--定期或不定期的团队活动

--家庭聚会

--给员工写评语

--与员工谈些非工作的话题

7.信息激励

--建立公司内部正式的沟通渠道

--分享公司信息

8.机会激励

--正确理解权力

--建立权力体系

9.培训激励

--内部培训师的激励

--参加外部培训

--参观优秀企业或上级单位

--给学员颁发培训证书并统计公布，把培训相关情况公开报到

--培训与晋升、考核相关联

10.反馈激励

--绩效面谈的程序

--绩效面谈的技巧

--绩效反馈

--绩效面谈的准则

标签：领导力、领导技能