内容：

内部控制的定义和作用

内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求

企业环境和控制文化要求

风险评估

控制要点

企业信息交流

监控以及监控的负面效应

企业目标实现、风险和内部控制的关系

1）企业面临的风险

2）内部控制与风险的关系

案例分析：风险与内控的关系。

内控手段和方法

财务政策和流程控制

财务政策控制

财务流程控制

全面预算管理的控制应用

全面预算管理和控制

做好财务报表要素分析和控制

财务资金控制

信用和应收账款控制

存货管理和控制

财务投资要点和控制

企业资本性支出控制要点

企业短长期负债控制

应付账款控制

企业费用和成本控制

税负控制

企业税负控制和筹划

利润和利益—报表反映了什么

企业利润和利益分配控制

财务报表控制和分析

会计信息控制

电算化对企业财务质量的控制

财务信息的传递和解读

母子公司财务关系分析

子分公司财务控制要点---财务委派制

财务部门—藏龙卧虎的地方

财务部门的人力资源管理和激励机制

财务战略管理

财务绩效管理以及控制

企业流动性控制的要求

理解COSO

控制结构框架5大要素

COSO的内部控制整合框架包括哪些内容

在实践中运用COSO理论

COSO和中国企业的配合

案例分析：从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史（成本费用的控制）

新旧“巨人”的对比—失败和成功的巨人

长虹事件带给我们的思考

标签：通用管理、管理技能