教练型领导课程大纲-名师网培训课程-名师网

所属领域：领导力 > 领导技能
适合行业：电力能源行业汽车服务行业教育培训行业房地产行业
课程背景：为什么要学习教练型领导？使管理者从问题式思维转变为成果导向式思维，能系统地思考和处理问题；塑造管理者完善的心智模式，能够营造和谐的团队关系；学会激发员工和团队的潜力，从挑战中创造机会和创新；能够引导员工自动自发地投入工作，呈现最佳执行力。什么是教练型领导？工作中使用教练思维，系统思考问题，以成果为导向，能激发员工的内在动力，关注人的成长，拥有完善的心智模式，做到内外一致表达的管理者。
课程目标：1.让管理者建立成熟的思维模式，从问题式思维到成果导向式思维。 2.让管理者拥有完善的心智模式，学会内外一致的表达方式。 3.学会通过愿景和目标来激发团队动力和凝聚团队心智。
课程时长：两天
适合对象：

内容：

好领导的特质与

学习合约的建立

1.破冰：小组团队组建活动

2.探讨领导的角色和价值

3.欣赏式探询：好领导的特质有哪些？

4.教练型领导的基本知识：

▪教练、教练技术、教练型领导

5.学习合约的建立

二、打开思维——从问题式思维到成果导向式思维

1.案例分析：救火队长小王的故事

2.从过去到未来让思维发生改变的科学理论

3.三层次聆听的技巧与练习

4.四个开放式问题的成果导向引导与练习

三、打开心灵——教练型领导完善的心智模式

1.冰山理论中的心智模式

2.从自动化反应到自我控制

3.内外一致的有效表达方式

4.角色扮演：团队冲突的处理

四、打开意志——教练型领导的动力模型

1.系列工具：逻辑层次

2.探索团队的愿景、使命和价值观

3.迪士尼策略：制定团队的目标和行动

4.激发员工动力的关键和情境

五、总结庆祝

1.小组学习复盘地图呈现

2.加减乘除式个人成长表

3.团队行动宣告

4.感恩庆祝活动

标签：领导力、领导技能

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