《产品、技术平台与技术管理》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？ 仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。 当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
• 课程目标：通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 了解产品平台管理的基本概念、管理框架； 了解技术管理的基本概念、管理框架； 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法； 掌握技术开发的技巧和方法； 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能； 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
• 课程时长：两天
• 适合对象：公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等； CEO／CTO、研发总经理／副总、公司总工／技术总监、研发项目经理／产品经理、系统工程师、研发骨干等。