内容：

《企业财务通则》课程大纲课程大纲

（一）修订背景

修订《企业财务通则》的必要性

新《通则》适用范围

（二）新《企业财务通则》的作用

1.财务预警机制

2.财务预警的方法

3.财务预警的应用：财务指标预警；财务报表预警；解决财务危机的措施。

（三）新《通则》的制度创新

1.功能定位创新

2.管理观念创新

新《通则》要求强化财务风险管理。

财务风险管理，是指企业在充分认识财务风险的基础上，对各类风险加以识别、评估、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。

财务风险管理策略：

（1）财务风险回避策略

案例1

（2）财务风险预防策略

案例2

（3）财务风险分散策略

案例3

（4）财务风险转移策略

案例4

（5）财务风险接受策略

案例5

3.管理体制创新

（1）企业财务管理体制的基本原则

（2）企业集团的内部财务管理体制

4.制度体系创新

新《通则》建立了开放性的财务制度体系，便于新《通则》实施后根据企业财务运行、国家法制建设情况和宏观经济管理的需要不断调整、改革和发展企业财务制度。

5.管理机制创新

新《通则》建立健全企业财务运行机制，明确了财务决策的要求、财务控制的方法，完善了激励分配政策，建立了财务监督机制，明确了财务管理的法律责任。

6.内容创新

新《通则》明确了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，结合不同要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。

（四）新《通则》的主要变化

1.规范了企业重组清算的管理

案例6

2.完善了企业的财务监督体系

案例7

3.对企业的利润分配制度进行了改革

案例8

4.规范了企业的资金筹集

案例9

5.规范了企业的成本控制

案例10

6.规范了企业的资产运营

标签：企业战略、投融资