内容：

成本管理与企业组织结构的关系

当前成本管理的一些问题和疑惑

重视成本，忽视质量；

缺乏全员成本意识，成本管理不只是财务或者管理部分的责任；

缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制

成本节省—成本节约---成本避免

企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用

实施成本领先战略

成本持续改进的条件和要素

成本持续改进的关键和保证

公司组织形式、治理结构与管理成本职责

企业组织架构与成本责任分解

成本责任和组织构架的关系

组织成本的控制和管理

EVA为核心的价值链管理

EVA的核心含义和价值链要素

价值链成本管理的重点和企业实践

全价值链成本管理的含义和内容

价值链成本管理的程序和要点

全价值链成本管理的实施

以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则

企业流程化建设对降低成本带来的重要作用

解密企业运营的关键控制点

主要生产流动环节的流程化建设带来的降低成本作用

采购环节的成本控制

生产制造环节的成本控制

销售环节的成本项目控制

成本管理分析研讨

1、企业成本出现了什么问题---诊断和分析2、纵向和横向的对比---标竿管理3、提升企业业务行为---成本管理的最核心问题【培训特点】

1.理论分析将通过对理论本身的一系列分析，抽丝剥茧揭示理论的完整性和逻辑性；

2.案例分析将结合每个理论知识点引导学员了解相关知识点；

标签：财务法律、成本管理