内容：

￠开场——企业重组(卓越团队)

开场前分组：找搭档，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！

第一讲：管理者的心智模式完善

￠一个人心智模式决定他的成就！----英E.F.舒马赫

￠探索：管理者的心智模式

￠解析:起因\道(本源)\术(方法)

￠1）觉醒心智认知2）完善心智模式3）拓宽高维心智思维

1、心智模式塑造教练可影响的层级

∴思维模式层级：处理事情的方法和逻辑

∴价值系统层级：选择及值得的优先顺序

∴信念系统层级：看待问题角度及积极性

∴心智模式层级：多维的选择来确定合理

￠训练目的:开化内在思维，突破内在襟固，激活内在能量，觉知当下认知！

￠训练成果:从心智上认知变化中的事物，不偏见，不偏心，正视看到事物，激活心智能量，开化内在智慧，完善心智模式的成长性！

问题解决/学员成果

管理者心智思维定势很容易让人形成思维陷阱，容易犯过去经验的错误！完善心智模式，成长心智觉知，从内在成长心智的智力，智能！

￠体验方式：《心智导航》音乐+场景+情景深入+感悟

￠管理应用：优化管理思维方式，不形成经验定势思维！

第二讲：管理者心态修炼

￠启示:内心的镜子是看的见的吗？

￠探索：心中的镜子

解析:起因\道(本源)\术(方法)

￠心镜修炼：1）认知的调整2）心态的境界

￠训练目的：调整管理者身正典范的积极心态，以身作则行为身份状态！

￠训练成果：修炼内在心量，在工作中发挥高层管理者所具备的心态！

￠管理应用：管理者情绪变化不出现在脸上，收藏于心，用之于形！

￠体验方式：《领袖心态》、音乐+场景+情景深入

￠体验意义：体验心态受伤后的心态变化，抽丝剥茧，层层深入心灵深处，在现场体验不同的人的礼遇之后，感受心态的取经之路，通过导师不断的升华心态的九方格的意义，最后实现心态平衡，让心态成就自身！

第三讲：教练式沟通管理

￠启示解析：为什么产生分歧时，不能轻松面对结束谈话!

￠管理应用：深度沟通是解决问题关键性因素!

1、什么是教练式管理

信念改变——行为转变——思维蜕变

教练的三大角色、教练的原则

2、管理者四种身份角色转变

3、教练引导技术行为的四个步骤

4、教练式沟通深度倾听

￠深度倾听的3个步骤

￠倾听的焦点区分

￠倾听的反馈真相

5、教练式沟通回应方式

￠拓宽焦点看到盲点而回应

￠有效的回应积极的肯定

￠沟通抗拒回应的技巧

6、教练式反问的技术

￠深挖聚焦区分问题

￠有力提问的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么?你说呢？>

￠SMART提问练习：聚焦目标

7、沟通的五项修炼

￠训练目的：沟通是一切的桥梁！让沟通变成高效率的通流！

￠训练成果：让沟通无障碍化，让沟通自然轻松通畅的上通下达！

￠体验方式：《成语慧语》共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

￠管理应用：懂得沟通才不会产生误会，沟通是一切大门的通道！

第四讲：管理者经营信任的力量

￠高度任信是激发团队人才向心力重要的情感桥梁，如何经营好信任的力量，就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!

探索：信任的力量

￠解析:起因\道(本源)\术(方法)

￠1）如何经营好信任2）信任的二八原则3）信任是一种能力

￠训练目的:无论外在关系，还是内在关系，都需要深信的力量，外部客户或者内部客户都是建立在信任，获取信任和彼此信任的基础之是而成功的互助互就，互为互助，彼此成就！

￠训练成果:团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持，凝聚力重要根基！

￠体验意义：通过信任的环节，增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁，增加信任的基因因子，让信任关系增加信心能量，达成深层信任！

￠管理应用：信任是一种能力，信任更是一种共赢的力量！

第五讲：教练式领导责任管理

￠启示：责任是怎样产生的？

￠解析：责任如何有效管理

1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

∴源源不断的猴子：被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗？

∴管理者为何总会被下属反授权？、是什么导致下属没有尽职尽责？

∴教练式责任管理如何有效对话管理

2、猴子管理法：把猴子圈起来

∴责任流失的二大因素

∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)

∴责任人．责．权．利要对等

∴责任的授权与监督

3、从传统管理模式到教练式管理模式

∴传统管理更多对“事”，现代企业更需对“人”

∴四种领导风格：指令、合作、教练、授权

￠训练目的:唤醒责任的良知，解决做实际问题，团队兴亡，责任有我！

￠训练成果：通过领袖者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心，责任感，责任力，深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义！

￠体验方式：《领袖风采》《企业法人》+场景+情景深入+感悟环节

￠体验意义：通过法人环节，让受训者深深感受到承担者才是领袖气质，负责任才是领袖风采，只有真正的负责任，100%全力以赴才是责任力的真正体现！

￠管理应用：责任落实到人，我就是责任人的觉醒!

第六讲：管理者必备商业思维

￠探索：商业思维

￠解析:商业思维1）共赢思维2）结果思维3）客户思维

￠训练目的：提高管理者系统思考的思维意识，具有商业化思维

￠训练成果：管理者具备市场的商业价值思维

问题解决/学员成果

￠管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线，商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧！

￠体验方式：《沙盘推演》《红黑》商业环节中从理解企业价值，客户思维！

感悟环节：商业思维决定价值导向！

￠FS五体行动成功萃取提炼工具

第七讲：管理者具备战略执行力

￠执行力就是给结果，执行力的本质是完成交待的结果！没有执行力就没有高效率，优秀的公司拥有一流的执行力，执行力是企业必须要过关的素质！

￠探索：战略执行力

￠解析:执行力

∴什么是执行力∴执行人才九段结果∴结果执行4R管理

∴团队执行五大步骤

￠制定目标结果

￠执行方案

￠授权与责任制

￠检查与监督

￠奖罚机制

￠训练目的：提高执行力战略思维，高度全局思考执行！

￠训练成果：领会战略执行系统布局和执行全局思考！

问题解决/学员成果

￠通过训练强大执行结果思维、执行系统战略能力的高效团队！

第八讲:教练式管理者影响力

￠启示：权力VS影响力

1、管理者的人格魅力

∴管理者的风格

∴管理者的情商

∴管理者公信力

2、教练式领导力的应用

∴信念与价值引导

∴肯定式情景探询

∴制定行动计划

￠探索：领导力

￠解析:起因\道(本源)\术(方法)

￠训练目的：提升影响力，获取同志追随的能力！

￠训练成果：管理者获得如何让人信服的公信力，影响力！

￠体验方式：《公众感召》

￠管理应用：提高管理者自身的影响力与领导方式！

第九讲:教练式领导力重生蜕变之旅

￠探索：真我价值

￠解析:起因\道(本源)\术(方法)

￠真我价值：1）我是谁2）我想成为谁3）接纳4）重生

￠心智觉醒：真我人生

￠训练目的：团队成员互相找出对方的缺点，帮助一个人从心上改变！找回我是谁，找回自信,我是自己,不是别人眼中的谁！从新认识自己！

问题解决/学员成果

蜕变真正的自我，完善自身的短板，改正自身的缺点.让学员找到自己身上的不足,从而清楚的认识自己，通过本真的认知,解决自我的个性,态度!

￠体验方式：《找钻石》、《星光大道》

￠感悟环节：从自我蜕变开始，蜕变是痛苦的也是重生的涅槃！

￠课程总结

复盘两天课程感悟要点

21行动成功教练管理工具应用

结束感言

总结点评加课程后的跟进辅导！

标签：领导力