内容：

1.职能管理与项目管理

1.1什么是职能管理

1.2什么是项目管理

1.3项目管理的三个模式

1.4项目管理的应用领域

研讨题目:项目管理可能应用在公司的哪些业务？

2.研发层次与产品实现

2.1MIT定义的研究开发三层次

2.2产品的概念形成与样品开发

2.3生产工程开发与新市场开发

2.4产品开发平台与快速设计

研讨题目:本企业的技术开发与产品实现项目

3.新品类型与生产方式

3.1新产品的五种类型

3.2产品实现的四种方式

3.3研发产品实现与订单产品实现

3.4研发项目门径管理流程

研讨题目:本企业研发产品实现的不同类型

4.研发论证与订单评审

4.1研发论证与订单评审

4.3论证评审与关键链识别

4.3管理六角形与立项PID

4.4项目过程与综合计划

研讨题目:本企业典型项目论证与PID

5.范围定义与工作分解

5.1产品定义与项目范围定义

5.2产品分解与项目工作分解

5.3阶段评审与项目范围验证

5.4研发产品配置与配置管理

课堂演练:本企业研发项目的工作分解

6.日程计划与进度控制

6.1作业的时间估计方法

6.2内部逻辑与外部约束

6.3关键路径方法CPM与关键链方法(CCM)

6.4进度跟踪与趋势预测方法

课堂演练:本企业研发项目的日程计划

7.资源配置与费用控制

7.1落实计划与资源配置

7.2配置方法与均衡方法

7.3研发项目的费用科目

7.4估算方法与预算控制

课堂演练:本企业研发项目的费用预算

8.产品成本与成本控制

8.1产品的财务成本科目

8.2产品成本的预测方法

8.3全生命期产品成本控制LCC

8.4不同类型产品的LCC应用

课堂演练:本企业研发产品成本预测

9.质量计划与质量控制

9.1研发项目与质量三部曲

9.2广义质量与狭义质量

9.3质量计划与质量控制

9.4研发质量门与阶段评审

课堂演练:本公司典型研发项目的质量门识别

10.风险识别与应对策略

10.1风险发生概率与影响程度

10.2研发典型风险与管理过程

10.3风险分析方法与等级矩阵

10.4风险应对的四种策略应用

课堂演练:本企业典型项目的风险列表与等级矩阵

现场问题解答与讨论

标签：通用管理、管理技能