内容：

一、绩效面谈在绩效管理中的关键作用（1小时）

开场故事：二位经济学家的困惑

l绩效面谈的二大核心任务

数据统计：中国企业绩效管理数据统计

企业调查：绩效面谈对绩效改进的促进作用

l绩效面谈与员工职业发展

案例：HP、IBM、华为等国内外企业绩效面谈与职业发展的结合

二、绩效面谈中的角色定位和程序（1.5小时）

l绩效面谈中管理者的角色

l绩效面谈中下属的定位

l绩效面谈的程序和四个关键环节

案例：华为绩效面谈的基本步骤

三、绩效面谈和辅导的技能（3.5小时）

l面谈之前的准备活动

案例：面谈中需要重点关注的三类人

l良好的开始是成功的一半

l面谈中倾听的技巧

案例：面对面沟通因素的重要性排序

l面谈中询问的技巧

l绩效评价的技巧

问题：先谈优点还是先谈缺点？

l如何给出合理的反馈和建议

案例：四种典型下属的绩效改进方案设计

l面谈中僵局的处理

案例：如何避免僵局或冲突的产生

案例：理性冲突与感性冲突的处理方式

l面谈的结束

案例：考核评价表与绩效承诺书

标签：人力资源、绩效管理