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内容：
第一天
一、教练技术相关概念
1.教练帮助企业将理念落地
2.教练的定义
3.教练的特征
4.换个角度看世界
二、教练技术使用流程
1.建立亲和关系
2.进行教练式聆听
3.开放式提问+四个计划性问题
4.改变从自我开始
5.二人组练习四个计划性问题(教练式总结)
第2天
三、教练技术相关工具
1.教练五大原则(互动体验)
2.教练之箭
3.成果框架
4.平衡轮
四、教练工具的使用
1.神奇的大脑
2.逻辑层次(一对一训练)
3.学习四个阶段
4.体验愿景之旅
标签：通用管理、管理技能
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