《企业集团化管控》

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  • 2019-06-10
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内容:

集团化管控的意义和难点

真正的集团化是强势集团

强势集团之路上的集团公司管控陷阱

集团公司管控缺乏症

4.集团公司管控托起集团化

集团化管控的模式选择

1.三种基本的管控模式

2.操作管控型

3.战略管控型

4.财务管控型

5.管控模式的选择

集团总部定义

1.集团功能定位

2.总部与分部的功能分工

3.随需应变的集团功能定位

集团管控操作体系构建

1.盛高关于集团管控体系构建的思考路径

2.BL集团管控操作体系概述

3.BL集团管控操作体系

3.1职能管控体系

3.2业务运作管控体系

3.3审计稽核体系

3.4总裁议事体系

完善和实施建议


标签:企业战略、集团管控

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