《人力资源规划课程大纲》

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  • 2019-06-10
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内容:

人力资源规划的基本理念与方法

人力资源规划的基本概念

人力资源规划的目标

人力资源规划的时机

人力资源规划的技术与方法

人力资源结构分析

人力资源的需求与供给分析(人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍)

现场演练:30分钟

人力资源需求与供给预测(工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲分析法等工具与方法介绍)

现场演练:60分钟

人力资源规划在实际中的运用

职务编制计划

人员招聘计划

人员队伍规划

人员储备与继任计划

人员晋升计划

人员减员计划

人员培训开发计划

人员能力发展计划


标签:人力资源、非人力资源

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