内容:
人力资源规划的基本理念与方法
人力资源规划的基本概念
人力资源规划的目标
人力资源规划的时机
人力资源规划的技术与方法
人力资源结构分析
人力资源的需求与供给分析(人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍)
现场演练:30分钟
人力资源需求与供给预测(工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲分析法等工具与方法介绍)
现场演练:60分钟
人力资源规划在实际中的运用
职务编制计划
人员招聘计划
人员队伍规划
人员储备与继任计划
人员晋升计划
人员减员计划
人员培训开发计划
人员能力发展计划
标签:人力资源、非人力资源
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