内容：

第一讲：管理者选、用、育、留人才之道

￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？

￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？

一、管理者选人识人之道

1、团队四种人才类型

2、管理者如何识人之术

3、管理者选择团队人才四个要素

4、管理者选择人才三种有效方式

5、管理者选拔人才三种有效渠道

￠解析：人才是如何被发现的

￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学三套学问综合识人

管理者如何用人智慧

￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人

管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五种方法

∴学习接纳臣服五种用人之法

∴管理者如何获取下属忠诚之心

3、管理者用人的平衡艺术

管理者用人的三令五申

5、管理者影响力与权力再造

￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠启示：优秀家长是如何教化孩子的

管理者育人之先育德魂

管理者育人三大教化

3、管理者培养人才三种有效方式

∴传、帮、带

∴一带一路

∴岗位轮值

4、管理者如何育人五种渠道

￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何净化人才

2、末位淘汰制、公开竞赛制

3、管理者留人八种有效方式

￠第一讲：重点分享人才怎样选育用留的学问，人才是企业第一资源！

第二讲：定战略——打造卓越团队基因

￠启示解析：战略对打造卓越团队有帮助吗？答案：YES

￠管理应用：战略是团队建设重要灯塔！

一、打造卓越团队理念基因

1、什么是卓越团队

2、卓越团队的核心理念

3、卓越团队的三大基因

4、卓越团队的五大精神传承

打造卓越团队文化基因

深入心智的文化影响力

2、打造团队的10项修炼文化

￠解析：五百强企业对文化要求规格

￠讨论：我们企业自身文化落地实情

打造卓越团队的机制基因

管理者一对一责任制

2、人性软制度制定与执行

￠讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！

四、打造卓越团队的人才基团

￠一对一指定人才复制体验

￠第二讲：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队组织！

第三讲：搭班子——打造卓越钢铁团队

￠启示解析：什么样的组织最有执行力、凝聚力，学习力？

￠管理应用：打造三力高效团队的聚核反应，产生团队裂变的爆炸力！

一、打造团队高效执行力

1、什么是执行型三大特质

2、执行型团队型三大思维

3、团队管理者四种领导力

4、团队管理者执行结果思维

5、团队管理者执行九段修炼

6、团队执行结果管理3S体系

二、建设卓越团队凝聚力

1、凝聚人心的“三观”共同体

2、团队凝聚力的三大关键

3、团队凝聚力七大要点

强烈的使命

团队的愿景

团队的氛围

造就伙伴“五感”

情感深度沟通

培养人才职业发展规划

……

￠团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力！

三、打造学习型组织

建立例会（早会、晚会、周会、月会）

完善培训会议流程

成立企业内部商学院

4、学习型组织五项修炼

￠案例：《海尔商学院》

第四讲：带队伍——高效运营团队管理

￠启示管理：为什么下班了，公司的灯没有人主动去关掉？

￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！

一、管理团队五大原则

二、管理团队十大步骤

三、高效团队绩效管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人

∴授权与监督三把尺子

2、团队激励机制管理

∴向外激励

∴向内激励

3、KPI绩效机制管理

∴软机制推动力

∴建立PK机制

∴制定目标指标考核机制

4、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则

∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具

∴目标管理行动看板

5、时间目标的高效管理

∴利用时间管理工具

∴时间优先顺序管理

∴时间二八原则管理

四、管理者沟通智慧与激励辅导

1、管理者教练式沟通学问

2、管理者育人才辅导智慧

3、激励团队的二大原则

4、管理者影响力三大修炼

￠情景演练：教练式沟通重点区分聚点

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

1、学习心得分享

2、温故而知新会议

3、学习周分享心得

标签：团队建设