内容：

第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？

---销售主管的定位与角色认知

讨论：“问世间销售怎样做，确实有策略”，决定销售人员能否成为顶尖高手的两大核心

分享：“兵王”成长之路及关键转折点，兵王走向销售经理的三大心态转换

案例研讨:增加目标任务量为何完不成?完不成的原因是什么?怎样能完成?该怎样完成？

目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定5项原则

举例：“三会原则”会管--会严--会策略--销售经理角色转换

周会--月会—季度会该怎么开更有效

制度是骨骼，情感是灵魂，带队伍就是带人心，销售主管带队伍的五项修炼

第二部分：拿业绩说话---销售团队建设与管理

讨论：不怕狼一样的敌人，就怕猪一样的队友，销售队伍规模大，业绩就高吗？

你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？

团队士气低落有没有？该怎么办？提高销售团队士气的5大方法

案例：发展才是硬道理--成功的团队留住成功的人

分享：销售目标的制定与监督管理，销售业绩改进计划PDCA如何进行？

探讨：销售目标完不成时该怎么办？补救措施是什么？

知己、知彼、知他，提炼高效的销售套路及技巧

第三部分：训练销售精“鹰”——销售团队的辅导与教练

讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要谁？

你要孙悟空？你想要大闹天宫的孙悟空还是戴上紧箍咒的孙悟空？

授人以渔－会教，帮助“雏鹰”做好职业生涯规划，让销售“精鹰”学会自由飞翔

与鹰同在－会帮，帮助“雏鹰”建立正确的销售意识，没有好坏只有成败市场不相信眼泪

逼鹰飞翔-会练，锻造现有销售团队，销售“精鹰”辞退，调动时应注意的问题

有效控制－会管，给“鹰”多大的销售权力？授权的流程及原则？大单、特单该怎样处理

案例：讲清规则，讲清成果，讲清后果，前有标兵，后有追兵

第四部分：管出高绩效----从管理到领导的转变

思考：销售主管管什么--监控制度不是用来管人的，而是用来吓人的

讨论：销售管理管什么？管人心？管人心的什么？

案例：缺乏弹性领导的销售制度如何把活人管死？

怎样管出绩效—用参与感价值化推动团队向前发展

激发主人翁意识—如何让销售团队成员参与决策

管理者的弹性领导，领导力来源于影响力

分析：为什么你要离开我？

第五部分：重奖之下出勇士—销售团队的激励技巧

探讨：激励终究是奖还是罚？奖与罚的PK，哪个更有效？

大奖与重罚—销售队伍的激励原理与方法

当大奖成为习惯，兴奋点将消失，如何再次兴奋？

激励的四大法则：“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”

以恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法为导向的10大激励方法

销售团队士气不振时该如何激励？

探讨：怎样避免恶性竞争，如何造就良性竞争？

第六部分：绩效管理是一项系统---建立自动运转管理机制系统

案例：销售团队管理是一项系统工程

六只猴子的管理案例，透视管理的现象和本质

团队管理的风向标分析，你的绩效管理机制该怎么调整?

案例：蛋糕该怎么样切？切的的大小不一有意见该怎么办?

绩效该怎么把控—片面追求销售额，牺牲了利润该怎么控制？

分享：销售目标定量该如何定，基数大的永大，基数小的永远喊冤，该怎么调整？

确定关键业绩指标（KPI）数据，销售数据管理该如何沟通？

标签：领导力、团队建设