内容：

【课程大纲】
破冰:1.老师自我介绍
2.分组,选出一名组长\取组名\组呼\面对面建群,上台发表
一、思维导图概述
思维导图的有趣历史
思维导图的用途
工作中（计划、交流、项目管理、会议、培训、会谈商讨、评估等）
生活中（计划、列清单、做项目、交流、组织活动、问题分析与解决）
学习中（记忆、做笔记、写报告、演示、考试复习、思考等等）
创造性思维的应用
3.1联想思维
3.2形象思维（图像化思维）
3.3技术思维与管理思维
抛绣球游戏：直线思维与放射思维演练
3.4全脑思维与思维导图的结合
如何手绘创作思维导图？
准备工作：大幅面的白纸、几支颜色各异书写流畅的笔
在白纸的中心写下中心主题（画），周围留出空白
主题往四周扩展层层分支，就像树干树枝一样
线上写关键词，线条自然弯曲，与词同长
多用图形、颜色和代码，更易记忆
关联的内容加上连线、使用箭头和符号
写上作者、时间及必要的信息
整个幅面最后整理
练习：每个人都要画一幅自我介绍的思维导图。
二、思维导图是做规划、计划的最佳工具（载体）
场景案例：911灾后重建的思维导图
分析：用思维导图做计划的优势
思维导图做计划的注意事项
如何用电脑软件画思维导图
分组演练：按老师给的5-6个事项分组讨论，用思维导图做计划
Mindmapper2012的安装与应用
三、思维导图是解决问题的瑞士军刀
场景案例：卡瑞尔巧妙解决棘手难题
头脑风暴法
头脑风暴法四大机理
头脑风暴法的四大原则
用思维导图记录头脑风暴成果
思维导图与鱼骨图的优劣比较
分组演练：每个组按给出的主题进行头脑风暴，用思维导图做记录
四、思维导图与时间管理
保持做事的秩序性
养成把每件事画下来的习惯
追踪记录承诺，说到更要做到
辨识事物发展模式，先预想结果
不要自我设限
定期检讨自己行进的方向
追求高效能，而非高效率
提高工作效率，而不是延长工作时间
专注于有效的工作，忙在点子上
开头就把事情做对
分组演练：用思维导图计划你的事务（年、月、日）、时间的安排
五、用思维导图作会议记录/谈话笔记
会议记录
事先确认会议主题、参会人，画在导图上
按会议议程及发言顺序，一个一个记录在导图上
会议决议可以单独成为一个分支、
清晰的会议思维导图就可以当成会议记录分发
谈话笔记
事先确认谈话主题，画在导图作中心词
寒暄之类的套话不用记
谈话的重点分门别类记录，注意“信、达、雅”
也可以用思维导图作谈话提纲，按其顺序问下来，填上谈的实际内容即可
分组演练：共同看一段访谈节目视频，各组分别用思维导图写出会议记录，发表与点评
六、思维导图与演讲汇报
1.演讲汇报的利器：金字塔原理
2.思维导图建立框架，转化为演讲汇报PPT的主架构
3.演讲汇报整体策划
分组演练：每个组领一个演讲汇报主题，完成以下事项：
用电脑的思维导图软件Mindmapper2012策划其整体过程、演讲内容
把策划方案导出到PPT，建立大致架构，应用老师给的模板，快速形成演讲汇报PPT
每个组选一人上台发表，评审团点评
小结：知会熟巧，让思维导图融入你的血液！

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