战略管理沙盘演练-吴涛培训课程-名师网

所属领域：企业战略 > 战略规划
适合行业：生产制造行业服装鞋包行业家居建材行业教育培训行业房地产行业
课程背景：　　企业的经营行为越来越不适应未来的变化；企业出现一个又一个瓶颈难以突破；未来的市场环境变化太快，很难作出正确的判断等等一系列问题让企业家及高管迷失方向，要么有战略但不够清晰，要么凭感觉经营公司，从长远的角度来看，战略已经成为企业必须修炼的一课
课程目标：１、了解战略管理的意义与本质；２、熟练掌握战略工具的运用；３、通过工具提炼自已的核心竞争力；４、掌握一套适合自已公司的能够落地的自动运营战略管理系统。
课程时长：三天
适合对象：企业家、企业高管

内容：

一、战略的本质

1、战略的存在形式及支脉;

2、战略的本质;

3、战略的虚实;

二、战略工具的应用

1、价值链分析、内部经营分析、竞争优势提炼、大环境驱动变量、战略轮阔图　的制作、战略目标、成绩卡的制定跟进

2、运用制定战略地图的工具，提炼战略方向及价值主张，确定年度目标和计划实施与步骤及资源配置;

3、战略选择的基本准则;

4、如何检验或修正战略方向，把握市场机会，提高运营效率，争取最大利润;

5、如何在企业内部建立一套自动运营的战略管理系统

6、如何制定规则，保证公正、公平的创值分享;

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