内容：

第一天课程

管理概论(1天，6小时)

【培训目的】：对行业的特点进行分析，加深学员对行业内部管理重要性的认识;通过学习和领会管理的基本常识，剖析管理本质，从而了解和掌握生产管理的要素，做好生产计划，抓好目标管理，提升管理方向感。

(第一天上半节，3小时)

前言：为什么要培训?

培训解决什么问题?

一、生产企业管理特点

1、铝型材生产企业七大硬伤

2、症结与原因

二、什么是管理

三、管理的基本职能

四、企业管理三阶段及其特点

五、企业管理层的天职

六、企业管理流程简化七步骤

七、必须认得的两个字

八、计划的重要性

九、管理的本质探讨

(第一天下半节，3小时)

铝型材企业管理要点

一、管理人员的素养

(一)几种常见的不良管理人员类型：

(二)受人尊重的管理人员

二、生产要素的管控

第二天课程

现场管理(1天，6小时)

【培训目的】通过对现场管理的定义、重要性分析，使学员了解现场管理的基本内容、主要任务、技巧方法等，积极打造团队建设，由盲目、被动工作转变为主动性、创新性的开展组织改善、工作改善、思想转变、管理改善等各项工作。

(第二天上半节 3小时)

现场管理的重要性

何为现场?

如何做好班组长(车间主任)

一、生产车间主任及班组长现状

二、管理层次

三、角色定位

四、职业准则

五、如何做好下属

六、如何对待上级的批评

七、合格班组长(主任)的基本要求

现场管理的内容

现场管理的基本原则

现场管理的主要任务

(第二天下半节 3小时)

-、车间班组团队建设要点

二、如何管理好现场

1、现场管理人员的定义及责任划分

2、管理者如何看现场

3、管理者必要能力的培养

4、管理向上

5、团队精神

6、可视化、透明化管理

7、组织改善、工作改善、运作改善、思想改善

标签：生产管理,现场管理,现场,车间管理,班组长