内容：

　　模块一：当今企业环境中的领导者

　　1、领导者的信念与定位

　　①.领导者的身份定位是什么?

　　②.水性领导力的三层面说

　　③.最难领导的人是你自己

　　④.重复旧的做法，只会得到旧的结果

　　⑤.凡事必有至少三个解决方法

　　⑥.诚信具有高度的影响力

　　2、一切成败皆源于领导力

　　①.方向是领导的生命线

　　②.乐于看到员工超越自己

　　③.用人所长、避人之短

　　④.鼓舞士气、凝聚人心

　　⑤.找到原因背后的原因

　　⑥.乘着问题飞越事业巅峰

　　3、领导者需要什么样的境界与特质

　　①.诚实与正直是领导者核心品质

　　②.卓越领导者应有的仁爱之心

　　③.建立积极正面正能量的心态

　　④.懂得检讨、承认自己不完美

　　⑤.如何充分利用好你的职位

　　⑥.如何接纳自己/团队/生命

　　⑦.如何做出更多超越自我的贡献

　　研讨：你喜欢/不喜欢怎样的领导者?

　　模块二：面向未来的管理思维

　　1、管理创新与前瞻性思维

　　①.以老板的身份去思考工作

　　②.与员工的相处之道

　　③.创新是企业不断进步的原动力

　　④.前瞻式思维的积极模式

　　⑤.玻璃般透过经营的原则

　　2、有效地创造未来的策略

　　①.全员工心态上的突破

　　②.如何轻松地面对你的目标

　　③.鼓励积极能干的员工自主改善

　　④.解决目标过程中的新问题

　　⑤.时间线-达成目标的过程

　　⑥.点算你突破目标的策略与工具

　　⑦.培育透析企业问题的能力

　　研讨：所有困境的人，其未来何在?

　　3、如何把未来管理得更好

　　①.老大应该做得三件事情是什么

　　②.未来探索的策略性思维

　　③.如何把没可能变为有可能

　　④.能力盘点与目标的突破

　　⑤.把系统动力呈现得清晰可见

　　⑥.术、道、势的掌握

　　⑦.企业长青不倒的经营模式

　　模块三：水性领导与团队建设

　　1、招才选将与团队建设

　　①.精准招才选将的技术与流程

　　②.厘清并培育员工的职能与角色

　　③.与员工共同成长的活动策划

　　④.从建立公平公正的制度入手

　　⑤.花最少的资源把激励做得最好

　　⑥.团队组建的4部曲、8步骤

　　研讨：电影【永不放弃】的感悟

　　2、水性领导与管理智慧

　　①.如何激活你内在的领导力

　　②.共创全体员工之间三赢合作

　　③.领导者需要具备经营哲学

　　④.如何解决企业员工难找的问题

　　⑤.员工内心真正的需求是什么

　　⑥.如何解决企业员工难留的问题

　　⑦.管理者的五项权利是什么

　　练习：从游戏【非常任务】学管理

　　3、成为一名出色的教练型领导者

　　①.出色领导能力的六项修炼

　　②.领导者要先得到下属的认同

　　③.最大限度地调动员工的潜能

　　④.抓好执行、企业基业长青

　　⑤.为员工解决后顾之忧

　　⑥.融入企业，而不是改变企业

　　⑦.失败领导者的症结与雷区

　　模块四：如何建立人才复制的系统

　　1、如何建立内部人才复制生产线

　　①.通过各种渠道寻找你的内部专家

　　②.有效复制过去有价值的成功经验

　　③.培育具有经营者意识的人才

　　④.建立从下至上的人才梯队

　　⑤.工作任务分解与岗位标准化作业

　　⑥.通过晋升通道来复制人才

　　⑦.岗位与人才能力相匹配是最佳布局

　　研讨：TXG企业复制人才之道

　　2、如何建立复制人才的系统

　　①.建立标准技能在线课程库

　　②.建立合理的人才复制机制

　　③.建立汇报制度与领导会议模式

　　④.如何吸引能干可塑的员工

　　⑤.企业优秀核心人才的复制方法

　　⑥.企业人才复制的“六定法”

　　⑦.企业人才复制的六大步骤

　　研讨：如何让人才复制持续有效

　　3、职业发展规划与人才管理机制

　　①.优秀的员工具备什么样的特质

　　②.员工职业发展规划4部曲

　　③.员工职业发展规划5步法

　　④.企业如何进行关键员工备份

　　⑤.搭建有利于人才复制的HR管理平台

　　⑥.运用创建性的人才复制管理模式

　　模块五：共创干家团队的卓越绩效

　　1、目标管理与绩效考核

　　①.建立经营目标体系并层层分解

　　②.目标的5方面与7个要素

　　③.审视目标的8条问题

　　④.团队绩效评估与激励

　　⑤.影响员工绩效的4个问题

　　⑥.目标达成与核心胜任能力

　　⑦.设定部门岗位品行考核标准

　　2、卓越绩效教练的工具箱

　　①.组织绩效分析法P-T-KSA

　　②.员工内在成长GROW模型 ③.团队差距分析GAPS模型

　　④.强而有力的问题发生器

　　⑤.平衡轮与价值观探索

　　⑥.S.C.O.R.E模型与聚光灯教练

　　3、用团队的力量做团队的事情

　　①.用团队提升本人力量：天龙八部

　　②.团队引导：共识性会议的智慧

　　③.凡事必有至少三个解决方法

　　④.通过肯定对个人及团队产生力量

　　⑤.肌肤相亲：提升读人读心的能力

　　⑥.用团队提升本人力量：借历代父母

　　模块六：积极正向正能量的团队文化

　　1、团队内在成长的三个模式

　　①.积极正向正能量的心智模式

　　②.一切向内看的思维模式

　　③.持续有效的团队行为模式

　　④.从救火到预防的514法则

　　⑤.从个人到团队提升的721法则

　　2、如何建立有效地团队文化

　　①.文化就是众人共同的信念与价值

　　②.言出必行、言出必准是文化目标

　　③.以人为本的文化会议模式

　　④.设立企业文化工作小组

　　⑤.建立培育优秀员工的企业文化

　　⑥.以绩效为驱动的经营管理模式

　　3、团队文化建设之传播策略

　　①.通过教育训练达成思想共识

　　②.通过看板管理让员工意识转变

　　③.通过演讲比赛提升员工内在成长

　　④.通过共识性会议产生员工正能量

　　⑤.通过漫画/标识让员工自我肯定

　　⑥.团队文化四级传播模型与技术

　　七.课程总结Q &A

　　1.回顾并复习4天的课程重点

　　2.学员制定自己的行动计划

　　3.快乐分享—3分钟课程感悟

　　4.课程效益—5分钟专家现场咨询与教练

　　5. 填写《学以致用行动计划表》

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