内容：

第一讲：突破目视化管理与5S的瓶颈

一、心智——消除目视化管理与5S的阻碍

1.支持：如何获得高层的足够支持

2.思维：如何引领正确的项目思维

3.人才：如何培训专业的项目人才

4.突破目视化管理与5S的困局

案例：为什么目视化与5S容易失败？

二、标准——明确目视化管理与5S的标准

1.梳理标准：明确目视管理与5S的评价标准

2.优化标准：在践行的过程中逐渐地完善标准

3.培训标准：通过成长做到人人统一执行标准

三、机制——提升目视化管理与5S的执行

1.竞赛机制：每个人积极参与的源动力

2.荣誉机制：人人可以进入荣誉的殿堂

3.分享机制：让分享成为企业内部文化

案例：LITtle公司导入机制的成果

第二讲：目视化管理与5S实施六步法

第一步：整理的具体实施与要点

1.整理的“分层管理”

2.明确整理的标准及如何实施

3.区分想要（Need）与想要（Want）的区别

4.遵循“单一便是最好”的原则

5.整理的两大工具

1）红色标签作战

2）反复进行

案例：整理标杆图片展示

第二步：整顿的具体实施与要点

1.明确整理的对象及必要性

2.由谁来进行整顿及时间

3.整顿实施四步法

1）分析现状

2）物品分类

3）储存方法

4）切实执行

4.整顿的要点——划线条

5.整顿的两大工具

1）可视化

2）便利化

案例：整顿标杆图片展示

第三步：清洁的具体实施与要点

1.明确清洁的对象及必要性

2.由谁来保持清洁及时间

3.清洁的要点——竞赛机制

4.清洁的两大工具

1）展示化

2）保持自身清洁

案例：清洁标杆图片展示

第四步：清扫的具体实施与要点

1.明确清扫的场所和对象

2.明确清扫的频率和要点

3.清扫的要点——清扫用具的准备

4.清扫的两大工具

1）区分污渍的种类和程度

2）巧妙地处理垃圾

案例：清扫标杆图片展示

第五步：素养的具体实施与要点

1.素质教育的对象是谁？

2.应该由谁来进行素质教育

3.素质教育的三大方法

1）信息的公开化

2）充分理解规则

3）取消不彻底的做法

案例：素质教育的标杆实例

第六步：目视化管理的实施要点

1.现场实施目视化管理的基本要求

2.目视化管理运用的要点

3.目视化的四大管理

1）设备管理

2）质量管理

3）工具管理

4）物料管理

案例：目视化标杆现场

第三讲：目视化管理与5S的审核体系

一、目视化管理与5S的审前准备

1.定制化的目视化管理与5S审核方案

2.制定目视化管理与5S审核计划

3.收集目视化管理与5S审核证据的方法

4.制定目视化管理与5S的审核清单

练习：正式审核前的点检工作

案例：LITtle公司标准化审核清单的解读

二、目视化管理与5S的审核指南

1.熟悉目视化管理与5S的审核标准

2.熟悉审核缺陷的标准和分类

3.审核过程中如何发问的技巧

4.审核过程中如何验证结果

5.专业审核员的培训与认证

三、目视化管理与5S的审核报告

1.审核报告主要有那些核心内容

2.撰写审核报告的先后顺序

3.撰写审核报告的注意事项

4.审核报告该如何抄送

5.如何追踪审核报告问题

第四讲：目视化管理与5S的推行

一、目视化管理与5S推行的心法

1.项目团队的定向及核心价值观

2.如何快乐地推行目视化管理与5S

案例：通过5S主题公园快乐推进5S

3.项目活动进度督导及管理机制

4.项目改善的流程及要点

二、目视化管理与5S推行四部曲

1.组织——高效能的活动推广组织

2.教育——培养项目专业技术骨干

3.系统——建立项目活动运营系统

4.辅导——专业一对一的辅佐模式

案例：LITtle公司的推行方案

三、目视化管理与5S推行案例库

1.方案——标准化的活动推行方案

2.文化——手册、案例、看板等

3.系统——标准化审核及评价系统

4.案例——企业标杆案例展示

案例：LITtle公司的标杆案例库

标签：生产管理、安全管理