内容：

一、成本与决策损益表的上线和底线

案例分析：是否接受这份订单？

成本决策应注意哪些问题？

为什么局部最优≠全局最优？

别忘了现金流

二、成本是怎样炼成的

成本的三要素

如何根据生产流程确定成本核算方法

如何区分损益性支出与资本性支出

标准成本测算举例

如何保证原料价格的相对稳定?

如何按生产计划确定员工人数/人工成本

部门费用预算的三大注意

经济采购量的预测方法

三、成本习性分析

如何测算企业的保本点

贡献毛益法实例分析

低杠杆企业的经营关注点在哪里？

如何改善高杠杆企业的体质？

产品组合对经营结果的影响

固定成本与决策的关系

案例分析-自制还是外购？

案例分析-生产加工的优先排序

成本与流程优化

时间也是成本-影响企业竞争力的两个时间

为什么要优化流程

制约理论在成本管理中的应用

如何识别流程中的“瓶颈”？

持续改进的五个步骤

优化流程的几个基本思路

案例分析-如何给“瓶颈”松绑？

四、如何从源头上控制成本?传统成本核算/控制方法的局限性

案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?

作业成本法核算原理/流程

活动引发成本—成本动因分析

如何区分策略性成本与非策略性成本？

如何识别增值活动VS非增值活动

降低成本从时间管理开始

案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”？

五、如何降低资金成本？

资产负债表的五大块/两个平衡

流动资金的定义/计算方法

如何随时计算/缩短应收款周转天数？

如何实施有效的存货管理/控制？

维持企业正常运营至少需要多少流动资金？

资产增加就意味着保值/增值吗？

资本性支出前先算帐

资本结构的五种情况

如何恰当使用财务杠杆？

驱动企业增长的三个引擎

经济增加值（EVA）的理念及应用

案例分析-如何提高企业的“经济增加值”？

六、成本与绩效考核

三种责任中心

如何让绩效考核成为战略管理的工具

利润中心主要绩效指标

成本中心主要绩效指标

投资中心主要绩效指标

能否将成本中心作为利润中心考核？

案例分析—如何核算/分析质量成本？

案例分析–废品率是否越低越好？

标签：财务法律、成本管理