内容:
一、成本与决策
损益表的上线和底线
案例分析:是否接受这份订单?
成本决策应注意哪些问题?
为什么局部最优≠全局最优?
别忘了现金流
二、成本与流程优化
时间也是成本-影响企业竞争力的两个时间
为什么要优化流程
制约理论在成本管理中的应用
如何识别流程中的“瓶颈”?
持续改进的五个步骤
优化流程的几个基本思路
案例分析-如何给“瓶颈”松绑?
三、如何从源头上控制成本?
传统成本核算/控制方法的局限性
案例分析:为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?
作业成本法核算原理/流程
活动引发成本—成本动因分析
如何区分策略性成本与非策略性成本?
如何识别增值活动VS非增值活动
降低成本从时间管理开始
案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”?
四、全面成本管控
成本分析的三个视角
“全面”的三个含义
全面成本管控与传统成本管控的比较分析
全面成本管控的基本思路/方法
标签:财务法律、成本管理
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