吴春明
吴春明
内容：
一、财务主管在项目管理中的定位
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务主管在项目管理中的角色
二、项目的评估与选择
影响项目选择的四大要素
可行性分析的四个重点
市场分析的四个方面
务可行性分析必须回答的四个问题
决策树的应用
小组活动：投资项目评估与决策练习
三、项目成本监控
挣得值体系
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工预算与竣工估算
项目收入确认方法
里程碑法与成本加成法的利弊
小组活动：EAC报告分析
四、项目进度监控
项目计划的五个步骤
项目范围和里程碑的确定
如何估计每项任务的预算？
如何制定项目计划时间表
工作分解结构
任务间的依赖关系/网络图
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
小组活动：网络图/关键路径练习
五、制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”-关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理
六、项目管理中的三重约束
如何运用有限的资源完成项目目标？
如何确定主导/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
时间主导型项目案例分析
绩效主导型项目案例分析
费用主导型项目案例分析
问题解答
标签：项目管理、流程管理
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