《集团型企业管理模式探讨》

• 所属领域：企业战略 > 商业模式
• 适合行业：银行证券行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业
• 课程背景：随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能最大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。
• 课程目标：1.了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系 2.掌握构建集团管控体系的基本框架和原则 3.掌握集团型企业流程管控的风险关键点 4.将计划／预算作为合理配置资源、实现集团战略目标的工具
• 课程时长：一天
• 适合对象：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中／高层管理者