内容：

一、为什么要实施EVA？

股东利益最大化是企业运营的核心目标

传统财务指标忽视了什么？

股东投入的钱是一种利息更高的负债

EVA是企业价值创造的真正体现

EVA的计算方法

EVA在中国实施的条件已经成熟？

二、EVA的计算与分解

EVA计算公式及调整事项

EVA的三个关键驱动因素

如何提高销售利润率？

如何提高资本周转率？

如何降低加权资本成本率？

小组活动–EVA练习/经营业绩评价

三、EVA的“含金量”

股东自由现金流反映了EVA的“含金量”

股东自由现金流的计算方法

改善自由现金流的五个途径

小组活动：现金流量表分析/股东自由现金流计算

四、EVA与企业增长模式

案例分析-市场增加值（MVA）与EVA的关系

每一种增长模式背后都有一个财务模型在支撑

股东财富的源于EVA的增长

如何判断企业价值是否增加？

增长/价值关系的三种情况

五、如何实施EVA？

EVA的4个实施步骤

M1衡量指标–价值评估

M2管理决策–价值管理

M3激励机制–奖励价值创造

M4经营理念–建立以价值创造为核心的企业文化

EVA实施中的难点

绩效考核最难协调的三对矛盾

案例分析-人力密集型企业如何EVA？

人力密集型企业EVA的计算方法

EVA成功实施的标志是什么？

标签：通用管理、管理技能