吴春明
吴春明
内容：
一、如何把握不确定的世界-风险识别与计量
不确定与价值创造
企业运营通常面临哪些风险?
系统性风险与非系统性风险
并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵
风险应对的四种策略
风险管理是一个动态过程
如何避免风险演变成危机?
风险如何计量–风险价值与风险收益
如何预防“黑天鹅”事件？
如何运用超人的智慧“赢”在风险
二、内控系统–为企业构建一道防火墙
内控控制什么?
内控的三个目标与五大要素
如何建立一套行之有效的内控系统？
管理的五个层次
三、管理制度控制
如何制定企业内部的“游戏规则”？
中国企业管理制度控制的误区
如何提高管理制度的执行力度？
总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？
四、组织结构控制
如何避免“一抓就死、一放就乱”？
如何使不相容岗位相互制约？
组织结构的三种基本形式/利弊
财务主管委派与管理的三种形式
五、业务流程控制
企业的四大循环
如何梳理流程？
流程控制的七个步骤
六、采购付款流程主要风险与关键点控制
采购付款流程常见八大风险
采购付款流程的七个关键控制点
如何建立有效的供应商评估系统?
如何利用金融工具对冲材料价格波动？
七、销售收款流程主要风险与关键点控制
销售收款流程常见九大风险
销售收款流程的七个关键控制点
中国企业面临的信用环境
如何建立有效的信用管理系统?
如何对客户的资信/实力进行核查？
客户信用等级/赊销价值的评估方法
如何确定赊销额度/信用期限？
应收款的跟踪与管理
融资业务主要风险与关键点控制
融资活动常见八大风险
融资业务的五个关键控制点
企业融资的主要方式/渠道
企业融资的4种模式
股权融资的3种形式
信用融资的5个来源
八、投资业务主要风险与关键点控制
投资活动的五大风险
投资业务的五个关键控制点
投资决策的四个原则
选择投资项目的三道门槛
双指标评估决策模型
可行性分析必须回答的四个问题
项目执行阶段的风险管理
标签：企业战略、集团管控
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