内容：

一、为什么要做战略规划？

战略“金字塔”的五个层次

选择商业模式的三个要素

目标管理与公司治理

对战略规划的重新定位

案例分析：激进还是渐进？

二、战略规划的基本流程

战略就是创建一个价值独特的定位

跨国公司战略规划的10步

1.经营环境分析

2.产业环境分析

3.客户需求分析

4.竞争对手分析

5.自我状况评估

6.SWOT分析

7.制定中长期目标

8.资金筹措/使用计划

9.选择战略合作伙伴

10.完成年度经营计划战略规划的10大注意

三、战略/计划的执行系统

组织跟随战略

管理的5个层次

组织结构的3种类型/利弊

战略规划与绩效考核

绩效考核的3个目的

管理三件事

绩效管理的4个步骤

有效员工激励的40条准则

标签：企业战略、战略规划