内容：

一、财务能帮我们做哪些事

如何解读“达芬奇密码”？

帕乔利关于商业成功的三大法宝

财务报表的三大功能

财务职能的三个转变

财务会计—管理会计

账房先生—决策参谋

后知后觉—先知先觉

二、解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表

财务报表的基本结构

案例分析—老张开店

为什么现金管理要“收支两条线”？

如何控制应收款中的坏账？

存货的计价与跌价损失计提

其它应收款—抽逃注册资金的陷阱

房子是100%的固定资产吗？

为什么土地不能折旧？

无形资产/长期待摊费用如何摊销？

警惕投资收益的“乘数效应”

实收资本—溢价入股与折价入股的区别

“破产保护”保护的是谁？

为什么资本公积不能用来分红？

未分配利润—为什么中国上市公司“有红不分”？

流动负债中哪些钱是不能拖欠的？

资产负债表的五大块/两个平衡

三、解读财务报表-透视企业经营状况–损益表

为什么发票金额≠主营业务收入?

收入确认的两个基本原则

注意两个陷阱—“渠道填塞”与“返计还原”

企业所有花出去的钱都是成本吗？

毛利率背后的商业模式

损益表的上线与底线

小组活动-这家公司经营得怎么样？

四、经营绩效分析

损益表中的几个常用术语

资产负债表中的几个常用术语

为什么要将两张表中的指标联系起来分析？

股东的期望值-净资产收益率

经营者的成绩单-总资产收益率

成本分析/降低的常用方法

如何提高总资产周转率？

如何随时计算/缩短应收款周转天数？

如何实施有效的存货管理/控制？

维持企业正常运营至少需要多少流动资金？

资产增加就意味着保值/增值吗？

小组活动-经营绩效案例分析

五、企业现金流分析

为什么利润≠现金流

如何确保企业的现金循环不中断？

简易现金流量表编制方法举例

理想现金流模式的三条财务准则

现金流量表的三大块/两大看点

小组活动—这家公司业绩的“含金量”如何？

六、企业健康状况诊断

如何对企业进行“体检”？

诊断急性病的三个指标

如何判断企业处于“过度经营”状态？

诊断慢性病的三个指标

资本结构的五种情况

为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？

如何恰当使用财务杠杆？

驱动企业增长的三个引擎

小组活动—这家企业健康吗？

七、企业增长模式分析

增长有哪些副作用？

为什么增长需要均衡？

如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？

案例分析-如何管理快速成长的企业？

企业价值管理的四个关键要素

标签：财务预算、非财管理