吴春明
吴春明
内容：
一、以“诚、智、勇”面对财务报表
商业成功的三大法宝
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
二、财务报表结构分析
资产负债表的“五大块”
长短期资金的两个平衡
收入确认中的财务陷阱
成本归集中的会计陷阱
毛利率的含义
损益表的上线与底线
三、经营绩效分析
损益表中的几个常用术语
资产负债表中的几个常用术语
股东的期望值-净资产收益率
经营者的成绩单-总资产收益率
成本分析/降低的常用方法
如何提高总资产周转率？
如何随时计算/缩短应收款周转天数？
如何实施有效的存货管理/控制？
维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
小组活动–这家公司经营得怎么样?
四、企业现金流分析
如何确保企业的现金循环不中断？
简易现金流量表编制方法举例
理想现金流模式的三条财务准则
现金流量表的三大块/两大看点
小组活动—这家公司业绩的“含金量”如何？
五、经济附加值（EVA）理念及应用
EVA计算公式及调整事项
EVA的三个关键驱动因素
EVA案例分析
小组活动三—EVA相关指标计算练习
六、营运资本与自由现金流量（FCF）
如何优化营运资本？
股东自由现金流的计算方法
改善自由现金流的五个途径
小组活动四—自由现金流量计算练习
七、企业健康状况诊断
如何对企业进行“体检”？
诊断急性病的三个常用指标
如何判断企业处于“过度经营”状态？
诊断慢性病的三个常用指标
资本结构的五种情况
为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？
如何恰当使用财务杠杆？
驱动企业增长的三个引擎
小组活动—这家企业健康吗？
八、企业增长模式分析
增长有哪些副作用？
为什么增长需要均衡？
如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
案例分析-如何管理快速成长的企业？
企业价值管理的四个关键要素
标签：财务法律、预算管理
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