《企业核心能力分析与无形资产管理》
- 所属领域:通用管理 > 管理技能
- 适合行业:银行证券行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业
- 课程背景:作为一名企业管理者, 您是否要经常面对以下挑战:
环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;
竞争日益激烈,自己的市场判断力遇到严峻考验;
有时需要在状态不清的情况下做出决定,却缺少有效的决策工具;
尽管企业内部制定了激动人心的愿景/目标,却很难对员工起到激励作用;
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;
尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加企业无形资产与核心能力分析培训课,它将帮助您:
掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
重新定位企业的核心能力,找到自己的竞争优势
根据环境的变化调整经营策略,成为商战的赢家
将思考转化为行动,制定切实可行的中长期/年度计划
- 课程目标:1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
2.重新定位企业的核心能力,找到自己的竞争优势
3.根据环境的变化调整经营策略,成为商战的赢家
4.将思考转化为行动,制定切实可行的中长期/年度计划
- 课程时长:一天
- 适合对象:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
内容:
一、绘制一张战略地图
定义核心竞争力
观念和习惯的变革:从“被动跟随”到“主动求变”
企业生存环境分析
战略“金字塔”的五个层次
定义核心竞争力的三个步骤
小组活动:从关键优势到核心竞争力
二、未雨绸缪
核心竞争力价值评估
测试核心竞争力强弱的五个纬度
核心竞争力对业务的贡献究竟有多大?
评估核心竞争力价值的六个步骤
小组活动:能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗?
三、将思考转化为行动
经营计划/预算的编制
如何将核心能力转化为新的竞争优势?
你不得不做的决策
对预算的重新定位
四、跨国公司战略规划的基本流程
经营环境分析
产业环境分析
客户需求分析
内部条件分析
SWOT分析
确定战略/制定目标
建立平衡计分卡
选择战略合作伙伴
制定危机管理措施
完成年度经营计划
标签:通用管理、管理技能