内容：

一、为什么预算？

为企业的未来画一张战略地图

如何进行战略规划？

商业模式的三大要素

对预算的四个重新定位

预算编制/执行中的10大误区

案例分析：激进还是渐进?

如何让计划赶上变化？

有效预算的三个要素

预算制度的三种情境

“挣钱”与“花钱”的关系

二、谁来做预算？

预算编制的四个步骤

跨国公司战略规划的10步

1.经营环境分析

2.产业环境分析

3.客户需求分析

4.竞争对手分析

5.自我状况评估

6.SWOT分析

7.制定中长期目标

8.资金筹措/使用计划

9.选择战略合作伙伴

10.完成年度经营计划谁应该对计划目标的完成负责？如何编预算？

预算损益表的编制重点

如何提高销售预测的准确度？

销售预测的三种方法/四个方面

销售费用预算—“分蛋糕”的艺术

如何测算标准成本？

如何确保原料价格的相对稳定？

如何按生产计划测算员工人数/人工成本

如何使用经济采购量（EOQ）降低原料采购总成本？

部门费用预算的三大注意

预算资产负债表的编制重点

如何测算应收款月周转天数？

如何提高存货周转率？

维持企业正常运营至少需要多少流动资金？

资本性支出前先算帐

流动负债中哪些钱是不能拖的？

资产负债表的结构—注意两个平衡

三、预算现金流量表的编制重点

如何确保企业的现金循环不中断？

现金流量表简易编制方法举例

理想现金流模式的三条财务准则

小组活动—简易现金流量表编制练习

四、预算的执行系统

为什么“组织必须跟随战略”?

组织结构的三种基本类型/利弊

如何消除因组织结构调整对完成预算的影响?

预算与绩效考核

绩效考核考什么?----从“考人”到“考事”

绩效考核的三个目标

为什么管理者要用绩效说话？

管理最重要的三件事

如何解决“岗位说明书”与“目标管理”的重合问题？

绩效管理的四个步骤

三种责任中心及常用绩效指标

能否将职能部门作为利润中心考核？

五、预算的执行与控制

预算管理是一种全过程控制

如何用事前控制代替事后控制？

案例分析–如何运用差异分析跟踪预算执行状况？

如何根据变化的情况调整预算？

预算常见问题及解决思路

标签：财务法律、预算管理