主讲课程：《集团财务管控模式探讨与简介》 《企业经营重点环节成本有效控制》 《企业流程优化与成本控制》 《企业投融资管理与资本运营培训提纲》 《全面预算管理提纲-ｕｐｄａｔｅd》 《中小企业融资管理》 《EVA与企业价值管理》 《财务报表分析与企业运营管理》 《成本分析与控制》 《非财务经理的财务管理》 《集团型企业管理模式探讨》 《企业并购重组与整合》 《企业内部控制与风险管理》 《企业投资项目决策与管理》 《企业无形资产管理》 《企业现金流与营运资本管理》 《全面预算管理》 《如何对项目管理实施有效的财务监控》 授课风格： 熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念／方法／工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

资历背景：具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监， 国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。 具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。 环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师 瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师 北京大学经济学院特聘教授

客户案例：电信、邮政及能源： 中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；  家电与汽车行业： 美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；  消费品与服务业： 百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；  房地产与建材： 天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；  美容医药保健： 雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；  IT企业： 诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；  银行、证券与保险： 世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；  制造业及工业： 中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等……

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